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Como construir um modelo baseado em informação que propicie a gestão estratégica

Por: São Paulo : Saraiva, 2005Descrição: p. 102-110Assunto(s): Starec, Claudio Gestão estratégica da informação e inteligência competitivaResumo: À medida que a concorrência entre as empresas vai se tornando cada vez mais acirrada e decisiva para a consolidação de mercados e de posições financeiras, a informação passa a ser a chave para a busca de vantagens competitivas. Contudo, muitas vezes se pressupõe que ao ter acesso a informações precisas em tempo hávil, as empresas estão automáticamente habilitadas para a conquista de bons resultados. O que se verifica é que, mais do que de informações, as empresas precisam integrá-las a um modelo de gestão eficiente que permita dar sustentabilidade ao negócio. Dessa forma, através da proposta de união de duas poderosas metodologias, o balanced scorecard e o seis sigmas, integrados ao planejamento estratégico da empresa, será possível tirar o máximo dos sistemas de informação, tornando-os estratégicos e decisivos para a gestão do negócio
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À medida que a concorrência entre as empresas vai se tornando cada vez mais acirrada e decisiva para a consolidação de mercados e de posições financeiras, a informação passa a ser a chave para a busca de vantagens competitivas. Contudo, muitas vezes se pressupõe que ao ter acesso a informações precisas em tempo hávil, as empresas estão automáticamente habilitadas para a conquista de bons resultados. O que se verifica é que, mais do que de informações, as empresas precisam integrá-las a um modelo de gestão eficiente que permita dar sustentabilidade ao negócio. Dessa forma, através da proposta de união de duas poderosas metodologias, o balanced scorecard e o seis sigmas, integrados ao planejamento estratégico da empresa, será possível tirar o máximo dos sistemas de informação, tornando-os estratégicos e decisivos para a gestão do negócio

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