Planejamento por cenários e inteligência competitiva : integrando seus processos para tomar decisões estratégicas mais eficazes

No processo de formulação das estratégias corporativas, o principal papel a ser desempenhado pela inteligência competitiva é dar suporte à construção e à revisão contínua dos cenários priorizados pelo planejamento, por meio da identificação e análise dos sinais que prenunciam eventos que tragam implicações estratégicas para o posicionamento competitivo da empresa. Em que pese o horizonte de longo prazo que caracteriza o planejamento por cenários, o ciclo da ingeligência competitiva precisa ser dinâmico, o que torna viável com a implementação de um sistema estratégico de alerta antecipado ou radar corporativo. Adicionalmente, o ciclo da inteligência pode ser utilizado para identificar as questões estrtégicas centrais que vão delinear os cenários e para monitorar a capacidade de resposta dos concorrentes às mudanças no ambiente