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Competitors : outwitting, outmaneuvering, and outperforming
New York : Wiley, c1999Descrição: xvi, 558 pTipo de conteúdo:- text
- unmidiated
- volume
- 9780471295624
Conteúdos:
1 Outwitting, Outmaneuvering, and Outperforming Competitors. 2 Competitor Learning. 3 Core Concepts. 4 Signals. 5 Marketplace Strategy: Scope and Posture. 6 Marketplace Strategy: Goals. 7 The Activity/Value Chain. 8 Alliances and Special Relationships. 9 Networks. 10 Assumptions. 11 Assets. 12 Capabilities and Competencies. 13 Technology. 14 Organizational Infrastructure. 15 Culture. 16 Projecting the Competitor's Future Marketplace Strategies. 17 Integrating Competitor Analysis and Decision Making
| Tipo de material | Biblioteca atual | Coleção | Número de chamada | Materiais especificados | Situação | Devolver até | Código de barras | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Livro | Biblioteca Ibict Rio | Livros | 658 F157c (Percorrer estante(Abre abaixo)) | Disponível | 045570 |
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1 Outwitting, Outmaneuvering, and Outperforming Competitors. 2 Competitor Learning. 3 Core Concepts. 4 Signals. 5 Marketplace Strategy: Scope and Posture. 6 Marketplace Strategy: Goals. 7 The Activity/Value Chain. 8 Alliances and Special Relationships. 9 Networks. 10 Assumptions. 11 Assets. 12 Capabilities and Competencies. 13 Technology. 14 Organizational Infrastructure. 15 Culture. 16 Projecting the Competitor's Future Marketplace Strategies. 17 Integrating Competitor Analysis and Decision Making
ISBN 10: 0-471-29562-0
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