000 | 02158ctm a22003374 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | 9060511573228 | ||
003 | BR-BrIBI | ||
005 | 20250612062542.0 | ||
008 | 090605s2008 bl ||||gr |0|| 0 por c | ||
040 |
_aIbict _bpor _erda |
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044 |
_abl _cbr |
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080 |
_a001.101:005(043.3) _bF961g |
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100 | 1 |
_aFujihara, Ricardo Toshio _926168 |
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245 | 1 | 0 |
_aGestão do conhecimento estratégico _bestudo dos subfatores sistêmicos aplicados à ECT |
264 |
_aBrasília _c2008 |
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300 | _a179 f | ||
336 |
_atext _btxt _2rdacontent |
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337 |
_aunmediated _bn _2rdamedia _3book |
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338 |
_avolume _bnc _2rdacarrier |
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502 |
_a Dissertação de Mest. em Ciência da Informação _cUniversidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação, Departamento de Ciência da Informação e Documentação |
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508 | _aOrientador: Profº. Dr. Roberto Campos da Rocha Miranda | ||
520 | 3 | _aAvalia o comportamento dos subfatores que influenciam a gestão do conhecimento estratégico na Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT), empresa que possui uma hierarquia organizacional bem estruturada, cujas ações no nível estratégico permitem avaliar a GCE sob o ponto de vista dos subfatores desse estudo. Estabelece o detalhamento dos subfatores sistêmicos do modelo da gestão do conhecimento estratégico, à luz da Ciência da Informação. Avalia o agrupamento de subfatores sistêmicos nos fatores considerados no modelo integrado. Avalia a inter-relação dos subfatores da gestão do conhecimento estratégico quando analisados sob o ponto de vista de uma organização pública. Conclui com as principais contribuições da pesquisa para a Ciência da Informação | |
650 | 7 |
_aGestão do conhecimento _2Br _941 |
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650 | 7 |
_aAbordagem interdisciplinar do conhecimento _2Br _9133342 |
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650 | 7 |
_aAnálise fatorial _2Br _98027 |
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650 | 7 |
_aPlanejamento empresarial _2Br _926169 |
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650 | 7 |
_aCiência da informação _2Br _930 |
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856 | _uhttp://icts.unb.br/jspui/bitstream/10482/3627/1/2008_RicardoKenFujihara.pdf | ||
942 | _c21 | ||
999 |
_c33468 _d33468 |
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999 | _bPHL2MARC21 1.1 |